Por esta razon es que armamos este programa, para ayudar a otros a no lidiar con estos problemas de manera solitaria y sin una guia.

🙌 Gracias infinitas a los speakers que se sumaron desde el primer momento en venir a contar su experiencia de una manera tan simple y tan util para todos:

Karen Burschtin
Ruben Sosenke
Santiago Zabala
Cesar Cerrudo
Carlo Alzati Aramburú
Andres B.

Mencion especial a Endeavor por su apoyo y en hacer posible que todo esto sucediera.

Son aquellos que no buscan ganar una fortuna, sino dejar una huella, impulsar un cambio y lograr impacto. Encontrar a estas personas no es fácil, míralo como encontrar diamantes en bruto. Sin embargo, están ahí. Es cuestión de cómo descubrirlos y mantenerlos comprometidos.

La empatía es nuestra estrategia ganadora. Comprender sus metas y aspiraciones puede ser el factor que diferencie tu startup. El talento percibe autenticidad, se da cuenta cuando nos preocupamos por ellos y cuando no estamos haciendo las cosas bien (decir cosas que no son verdad, no tener transparencia, etc).

Como startups podemos ofrecer una experiencia, un desafío y equity. El equity de una empresa tambien funciona como parte de la compensacion total de nuestros empleados y debemos tenerlo en cuenta para poder mejorar la oferta laboral. Aunque es dificil, no es imposible. Existen muchas startups que lo han logrado incluso sin financiamiento.

Hace algunos años se había puesto de moda, decir que los equipos, más específicamente en startups, eran como "familias" 🤦‍♂️ . Nunca me sentí identificado con eso y tampoco creo que es representativo. Me gusta más pensar, que se entrena para ser mejores, todos los días un poco más. En donde la camaradería es importante para los nuevos miembros y en donde cuando las cosas van mal, es importante hablar las cosas de frente a "vestuario cerrado".

Los aliento a ver esta serie increible ☝️ en donde "Doc" Rivers habla del famoso sentimiento de "Ubuntu" (una manera de integrarse como equipo no importa la jerarquía y/o escala. Todos somos uno.) El caso de José Mourinho y como "descubrir" al líder dentro de nuestro grupo es imperdible. Recomiendo estos casos puntualmente porque son cosas que he aplicado en mis equipos y que he tenido la experiencia de ver como funciona.

Por ultimo, los invito a dejar de utilizar la palabra "familia" para los equipos de trabajo. Creo que estamos necesitando caminos mas honestos y cercanos a la realidad que vivimos hoy en día.

1️⃣ Falta de visibilidad: Si tu manager/jefe/lider no esta pudiendo verte, ni poniendo tu nombre en la mesa cuando se habla de promociones, es probable que tengas que moverte de equipo.

2️⃣ No existe la siguiente posicion/desafio: Esto es cada vez mas comun, sobretodo en startups, ya que a veces, simplemente no hay un escalón lógico al que ascender.

3️⃣ Impaciencia: Subir de nivel lleva tiempo. Si necesitas dos años de excelencia para una promoción, un solo año excepcional no será suficiente

4️⃣ Mala identificación del proceso de desarrollo/crecimiento: Este es el más difícil. Si no entiendes cómo te puedes desarrollar en tu rol actual exactamente, es posible que te encuentres en un camino sin salida.

La era de 'menos es más' es ahora. Con una tendencia a trabajar con menos gerentes de ingeniería y mas ICs.

El impacto de muchas reducciones del personal, en las empresas mas grandes sobretodo, trajo como consecuencia la modificacion de los planes de carrera. Meta y Google por ejemplo, estan impulsando a que mucha parte de su equipo de managers, tomen roles de ICs o dejen la compañia.

Es el mejor momento para los tech leads y especialistas tecnicos, sin duda. El liderazgo vuelve a tomar el rol de los que participan activamente en el juego, desde la ejecucion.

Con el correr de estos meses veremos como se generan nuevas oportunidades y transformaciones en las carreras profesionales dentro de las startups y tech companies.